La gestione della crisi di impresa è un aspetto cruciale per qualsiasi azienda che si trova in difficoltà economiche e finanziarie. A Pescara, lo Studio DMP offre un servizio di gestione della crisi di impresa completo per aiutare le aziende locali a superare le difficoltà e riprendere la propria attività.
La crisi di impresa può essere causata da diversi fattori, tra cui problemi finanziari, una riduzione della domanda, problemi di gestione e una competizione crescente. La gestione della crisi di impresa comprende diverse attività, tra cui la valutazione della situazione finanziaria dell’impresa, la definizione di un piano di rientro dei debiti e la ricerca di soluzioni per riprendere l’attività.
Studio DMP offre un servizio completo di gestione della crisi di impresa che include la valutazione della situazione finanziaria dell’impresa, la predisposizione di un piano di rientro dei debiti e la ricerca di soluzioni per riprendere l’attività. Inoltre, i commercialisti di Studio DMP forniscono consulenza per aiutare l’impresa a prendere decisioni informate e a trovare le soluzioni più appropriate per superare la crisi.
In sintesi, la gestione della crisi di impresa è un aspetto cruciale per qualsiasi azienda che si trova in difficoltà economiche e finanziarie. Studio DMP, un’azienda di commercialisti situata a Pescara, offre un servizio di gestione della crisi di impresa completo per aiutare le aziende locali a superare le difficoltà e riprendere la propria attività, fornendo assistenza nella valutazione della situazione finanziaria dell’impresa, nella predisposizione di un piano di rientro dei debiti e nella ricerca di soluzioni per riprendere l’attività.
Si sente parlare sempre più spesso di crisi di impresa. Cos’è in realtà e come si manifesta?
Molto sinteticamente la crisi può essere definita come un momento di squilibrio delle dinamiche aziendali.
Può manifestarsi a qualsiasi livello. Ecco alcuni esempi:
CRISI A LIVELLO ORGANIZZATIVO:
- Per motivi imprevisti viene a mancare un elemento importante per un periodo relativamente lungo, ad esempio un dipendente con particolari capacità o che ricopre un ruolo strategico.;
- Conflitti tra personalità diverse;
- Clima aziendale teso;
- Stress e gestione delle emergenze;
- Cambio generazionale;
- Mancanza di informazione e formazione;
- Introduzione di nuove procedure imposte dalla legge.
CRISI FINANZIARIA
- Ritardo negli incassi;
- Pagamenti anticipati rispetto agli incassi. (Molto frequente nei settori in cui il costo del personale è fattore produttivo prevalente rispetto ad altri fattori. Per esempio si pagano i dipendenti entro il 15 del mese successivo e si incassa a 180 giorni.)
- Eccessivo indebitamento;
- Acquisizione di commesse di importi elevati rispetto alla media.
- Affidamenti bancari non adeguati al fatturato.
- Patrimonializzazione scarsa o nulla.
CRISI ECONOMICA
- Riduzione dei margini;
- Costi fissi troppo alti;
- Prodotto in fase di declino a causa di mutamenti della domanda;
- Incapacità di diversificare i servizi o prodotti offerti;
- Costo del denaro;
- Capacità produttiva non adeguata.
Individuare con tempestività i primi segnali di crisi fa la differenza in merito alla prospettive di vita dell’azienda.
I numerosi studi che si sono occupati dei fenomeni che destabilizzano la vita di molte imprese hanno evidenziato che non è sempre facile intercettare i primi segnali.
Un bravo consulente, che supporta la proprietà nelle fasi di programmazione e controllo, può rivestire un ruolo essenziale nella prevenzione diagnosi e “cura” delle disfunzioni potenziali o reali, prima che queste diventino evidenti all’esterno.
Recentemente, sono state approvate leggi sempre più orientate all’emersione tempestiva della crisi, mettendo a disposizione strumenti che possano offrire preziose occasioni per permettere una sorta di ristrutturazione aziendale.
Alcuni di questi strumenti sono: il piano di ristrutturazione dei debiti, il concordato preventivo con continuità aziendale.
